Các công ty sử dụng TRIZ (Lý thuyết giải quyết vấn đề sáng tạo) như một phương pháp mạnh mẽ để đổi mới và giải quyết vấn đề trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Dưới đây là cách họ áp dụng phương pháp tiếp cận có hệ thống này:
Phát triển và đổi mới sản phẩm
Giải quyết mâu thuẫn: Các công ty áp dụng TRIZ để giải quyết các mâu thuẫn kỹ thuật trong thiết kế sản phẩm. Ví dụ, Samsung đã sử dụng TRIZ để cải thiện thời lượng pin đồng thời giảm trọng lượng thiết bị trong điện thoại Galaxy của họ. (nguồn: QualityMag)
Tạo ra ý tưởng mới: TRIZ giúp các công ty tạo ra các sản phẩm và giải pháp sáng tạo bằng cách khuyến khích tư duy vượt ra ngoài khuôn khổ. Nó thu hút sự tham gia của người từ các bộ phận khác nhau trong công ty, không chỉ kỹ thuật hoặc bán hàng. (nguồn: UmbrellaGroup)
Cải tiến quy trình
Tối ưu hóa hoạt động: Doanh nghiệp sử dụng TRIZ để tối ưu hóa quy trình của họ. Ví dụ, Boeing đã áp dụng nguyên tắc TRIZ để cải thiện quy trình thiết kế và sản xuất máy bay, dẫn đến sản xuất hiệu quả và tiết kiệm chi phí hơn. (nguồn: QualityMag)
Giảm chi phí: Ngành công nghiệp ô tô đã tích hợp TRIZ vào khung Thiết kế để Tiết kiệm Chi phí (DTC) của họ, đạt được những cải tiến đáng kể về chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng. (nguồn: QualityMag)
Giải quyết vấn đề
Phương pháp tiếp cận có hệ thống: TRIZ cung cấp một phương pháp có cấu trúc để giải quyết các vấn đề phức tạp. Các công ty như Hewlett-Packard đã sử dụng nó để giải quyết nhiều vấn đề liên quan đến CNTT, bao gồm bảo mật dữ liệu và chi phí chu kỳ CPU. (nguồn: QualityMag)
Phân tích nguyên nhân gốc rễ: TRIZ giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, cho phép các công ty phát triển các giải pháp hiệu quả hơn. (nguồn: xTRIZ)
Lập kế hoạch chiến lược
Phân tích tiềm năng tiến hóa: Các công ty sử dụng TRIZ để phân tích tiềm năng tiến hóa của hệ thống của họ và phát triển chiến lược cho các sản phẩm hoặc dịch vụ thế hệ tiếp theo. (nguồn: xTRIZ 2)
Nghiên cứu thị trường: TRIZ được áp dụng trong nghiên cứu thị trường để tạo ra ý tưởng mới và đáp ứng yêu cầu của khách hàng. (nguồn: UmbrellaGroup)
Tích hợp với các phương pháp khác
Phương pháp bổ sung: Các công ty thường tích hợp TRIZ với các phương pháp khác như Six Sigma, Lean Manufacturing và Agile để nâng cao khả năng đổi mới tổng thể của họ.
Đào tạo và văn hóa
Thúc đẩy văn hóa đổi mới: Các tổ chức như Samsung đã đầu tư vào việc áp dụng TRIZ trong toàn công ty, tạo ra một văn hóa đổi mới có hệ thống. (nguồn: Wikipedia)
Xây dựng đội ngũ: Bản chất hợp tác của TRIZ giúp xây dựng đội ngũ trong tổ chức. (nguồn: UmbrellaGroup)
Bằng cách tận dụng TRIZ, các công ty có thể đạt được những cải tiến đáng kể trong thiết kế sản phẩm, hiệu quả quy trình và đổi mới tổng thể, dẫn đến lợi nhuận đầu tư đáng kể và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.